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人才建设

指导思想:
        紧紧围绕集团公司战略发展目标,坚持以科学发?#26500;?#21644;科学人才观为统领,坚持党管人才的原则,坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针,按照加快培养、重在使用、优化结构、完善机制的要求,以加强人才资源能力建设为核心, ?#28304;?#26032;制度、规范标准、优化机制为主线,以人才价值开发为重点,以强化人才激励为突破口,建立健全人才引进、培养、使用机制,努力提高员工?#28216;?#25972;体素质,统筹推进各类人才?#28216;?#24314;设,全面实施人才?#31185;?#25112;略,为集团公?#31350;?#25345;续发展提供强有力的人才保证和智力支撑。
 
 
总体目标:
        通过制定人力资源发?#26500;?#21010;,完善人力资源体系配套,建立后备干部计划、干部交流体制、青年干部培养计划,扩大选人用人视野,加大市场化选人用人力度,为集团公司战略发展提供源源不?#31995;?#20154;力资源支持;不断优化薪酬分配机制,加强绩效考核,坚持正确引领,充分发掘人力资源潜力,增添企业发展活力。 
 
 
人才?#28216;椋?/strong>
        从集团公司战?#38498;?#32452;织发展需求出发,以实现人才资源目标管理为导向,紧紧围绕全面提升员工价值,建立能够多形?#20581;?#22810;渠道为企业输送人才,员工成长与企业发展同向共进的人力资源工作机制,不断健全和完善同企业发展要求相?#35270;?#30340;人才培养、选用、评价和激励机制,努力营造有利于优秀人才?#24310;?#32780;出、发展成长的良好环境,保持组织的激情与活力;针对不同人才群体形成差异化的管理系统,推动员工进行多岗位、跨职能历练,提高人与岗位、人与团队、人与组织的匹配度,加强高级管理人才、科技人才、专业管理人才、高技能人才和政工人才的培养,构建一支人员精干、结构合理、素质优良、充满活力的人才?#28216;欏?/span>
 
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